5 ключевых показателей, которые способствуют повышению качества производства

 

Управление показателями качества обеспечивает целенаправленную дорожную карту для превосходства и превышения стандартов соответствия, что является сильным конкурентным преимуществом.

Показатели качества взаимозависимы и отражают относительные уровни производительности других функциональных участков предприятия, а также являются ведущими индикаторами эффективности производства.

 

Достижение соответствия сложным отраслевым стандартам, включая стандарты TS (автомобильная промышленность), 21 CFR, часть 11 (медицинская продукция, аэрокосмическая и оборонная промышленность) и стандарты ISO, при одновременном снижении затрат на качество, достижимо, если цели в области качества и соответствия индивидуальны для каждого завода.

 

Производители, которые растут быстрее конкурентов и завоевывают долю рынка, одновременно препятствуя ценовым войнам, имеют общую черту. Они заботятся о качестве продукции, что отражается на каждом рабочем центре, заводе и всей производственной сети. Мониторы с плоским экраном в рабочих зонах отображают последние отслеживаемые показатели качества, диаграммы SPC отображаются на дополнительных плоских экранах и досках объявлений. Интенсивность внимания к качеству и стремлению к совершенству для клиентов доминирует в их культуре и направленности.

 

Великие команды знают, что превосходство в качестве приносит клиентов на всю жизнь

Создание и поддержание страсти к качеству обеспечивает большую оперативность и гибкость производственных операций в масштабах всей компании. Концентрируясь на основном наборе показателей качества, производственные команды ставят перед собой цели, на которых им необходимо сосредоточиться. Наибольшие достижения в области качества происходят сегодня, потому что каждый член команды, оператор и работник несет ответственность за результаты. Во всем спектре производственных стратегий, от индивидуального проектирования на заказ (ETO) до производства на заказ (MTO) и производства на складе (MTS), качество улучшается, когда каждый член команды видит, как его усилия приносят результат. разница.

 

Качество — сильнейший фактор роста компании

Достижение более высокого уровня качества имеет мультипликативный эффект для всей компании. Поиск новых способов повышения качества выполнения заказов постоянно сокращает количество разрешений на возврат материалов (RMA) и повышает удовлетворенность клиентов, что приводит к увеличению продаж. Повышение общей эффективности оборудования (OEE) сокращает время производственного цикла, а также способствует повышению безупречного выполнения заказов и своевременному выполнению обязательств клиентов.

 

Управление OEE на максимально возможном уровне напрямую влияет на производительность производства, а также снижает затраты на качество, что еще больше снижает затраты на единицу продукции, исключая материалы. Все эти факторы, взятые вместе, повышают валовую прибыль, одновременно удовлетворяя или превосходя ожидания клиентов, определенные соблюдением сроков поставки. Когда все эти факторы взяты вместе в контексте соответствия требованиям 21 CFR Part 11, например, в медицинской продукции, конкурентные преимущества становятся очевидными.

 

Успешные производители, которые растут, несмотря на отраслевые условия, нашли способ превратить соблюдение требований в конкурентное преимущество. В отличие от конкурентов, соблюдение требований рассматривается как нечто большее, чем просто затраты. Это воспринимается как средство выделиться и преуспеть на каждом уровне производства. Самые успешные производственные компании мира воспринимают стандарты соответствия как освобождающие цели, которые необходимо достичь и превзойти.

 

5 ключевых показателей, которые способствуют повышению качества производства

Каждый из пяти ключевых показателей отражает взаимозависимость качества в производственных операциях. Когда они объединены с дополнительными финансовыми и операционными данными, каждый из них дает дополнительную информацию о том, как можно улучшить качество.

 

Ключевой вывод из этих пяти показателей, взятых в совокупности, заключается в том, что для достижения успеха качество должно быть объединяющей нитью во всех производственных операциях:

1. События корректирующих/превентивных действий (CAPA) — также известные как запросы на корректирующие действия (CAR), касающиеся этого показателя и определяемых ими событий, должны соответствовать строгим стандартам качества, которые различаются в зависимости от отрасли. Примером является FDA 21 CFR 820.100 для производителей медицинского оборудования, которые требуют, чтобы в их системах управления качеством было отслеживание, отчетность и аудит CAPA, доступный аудиторам FDA 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

2. Отслеживание заказов на инженерные изменения (ECO). Этот показатель, также известный как «Уведомление о технических изменениях» (ECN), отслеживает изменения в маршрутизации, спецификациях (BOM), производственных рабочих процессах и запросах на изменения от клиентов для индивидуальных продуктов. Мониторинг этого показателя дает представление о том, насколько хорошо продукция управляется и координируется на отдельном заводе. Это также главный индикатор потенциальных системных проблем с качеством при разработке продукта или необходимости более тесной координации с торговыми партнерами и клиентами.

3. Общая эффективность оборудования (OEE). Определяет, насколько эффективны производственные рабочие процессы на уровне машины и производственной линии. OEE имеет неоценимое значение для оценки эффективности конкретных производственных процессов. Чтобы получить максимальную информацию с помощью этого показателя, умножьте доступность, производительность и качество, чтобы оценить эффективность конкретной машины или производственной линии.

4. Идеальное выполнение заказов. Обеспечивает непосредственную оценку того, насколько хорошо синхронизирован каждый этап приема заказов, управления заказами, производства и выполнения. Идеальное выполнение заказов измеряется как значение индекса. Чтобы рассчитать индекс совершенных заказов (POI), умножьте % заказов, доставленных вовремя, на % заказов, выполненных без повреждений, на % заказов с точными документами на 100. Ниже приведено уравнение: (Процент заказов доставлено вовремя) * (Процент выполненных заказов) * (Процент заказов без повреждений) * (Процент заказов с точной документацией) * 100. По данным Американского центра производительности и качества (APQC), лучшие исполнители имеют идеальные показатели индекса заказов. между 90 и 95%.

5. Разрешения на возврат материалов (RMA) и возвраты. RMA являются прямым показателем качества продукции и несоответствия продукции спецификациям и требованиям клиентов.

 

Они выпускаются по самым разным причинам, и важно ежемесячно проводить анализ Парето для 20% основных факторов, которые обеспечивают 80% прибыли. Это повысит эффективность устранения неполадок, что приведет к постоянному решению проблем, которые могут быть причиной RMA.

 

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashipping Logistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

#Экспедитор #от двери до двери #Экспорт #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

Экспедитор 3pl, дропшиппинг DoortoDoor, агент AirFreight, доставка в Иорданию, центр доставки, агент по доставке в Китай

kapoklog logistic авиаперевозки из Китая в Великобританию от двери до двери Amazon ExportAirFreight Jordan Shipping ChinashippingtoJordan Jordanairfreight Ship#airexpressdoortodoorshipping

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashipping Logistics #air express #airshipping

 

#fulfillmentcenter #онлайнмаркетинг #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Шэньчжэнь капоклог логистика дешевая доставка от двери до двери в Китае от двери до двери в Саудовскую Аравию

Шэньчжэнь капоклог логистика Дубай авиаперевозки от двери до двери авиаэкспресс от двери до двери в Дубай

 

Шэньчжэнь капоклог логистика Катар таможенное оформление морская доставка от двери до двери в Катар

Шэньчжэньский капоклог логистики от двери до двери из Китая в Иорданию

Шэньчжэнь капоклоглогистика Египет доставка от двери до двери

Шэньчжэнь капоклог логистика Джидда таможенное оформление, Джидда от двери до двери, Доставка из Китая в Джидду от двери до двери

Шэньчжэнь Капоклог логистика Оман от двери до двери, Китай в Оман от двери до двери, Оман доставка от двери до двери

Шэньчжэнь Капоклог логистика Израиль таможенное оформление доставка от двери до двери , Китай в Израиль от двери до двери , Израиль от двери до двери , Китай в Израиль от двери до двери Решения LCL из Китая Kapoklog

 

От двери к двери, от порта к порту, от двери к порту, от порта к двери

 

Стратегически расположенные контейнерные грузовые станции (CFS) для эффективных решений в цепочке поставок

Специализированные команды специалистов по морским перевозкам LCL, оказывающие экспертную помощь. Прямая или универсальная маршрутизация, гарантирующая быструю, надежную доставку и максимальную гибкость. Самостоятельно управляемый консолидационный контейнер, обслуживающий многочисленные пункты назначения по всему миру. От двери до двери, от порта до порта, от двери до порта, от порта до двери.