Думают ли оптовые дистрибьюторы об оптимизации цепочки поставок?

Не все оптовые дистрибьюторы думают об оптимизации цепочки поставок, но им следует это делать. Столкнувшись с растущими затратами, требовательными клиентами и минимальной прибылью (чистая прибыль часто составляет менее 1%), управление цепочками поставок часто отделяет успешные дистрибьюторские компании от тех, которые постоянно испытывают трудности.

Оптовые дистрибьюторы выступают агрегаторами спроса, защищая производителей от мелких заказов и сложности логистики. Как консолидаторы, они представляют нескольких, иногда конкурирующих поставщиков, размещая запасы производителя ближе к потребителю для более быстрой доставки, а некоторые обеспечивают местное контактное лицо для получения технической информации о продукции, ремонта и обслуживания клиентов. Это гарантирует, что нужные продукты будут готовы тогда и там, где они нужны клиенту, и по правильной цене. На рынках, где технологии, регулирование, конкуренция или модные тенденции определяют быстрый жизненный цикл продукта, оптовый дистрибьютор часто также управляет преемственностью продуктов.

Для оптовых дистрибьюторов запасы представляют собой сложную задачу балансирования: слишком большие запасы приводят к потере ресурсов и риску устаревания, тогда как слишком малые запасы могут привести клиентов в объятия ваших конкурентов. Сеть оптовика часто носит скорее региональный, чем глобальный характер, и его запасы состоят преимущественно из готовой продукции, однако инфраструктура по-прежнему характерна длямногоуровневая цепочка поставок, что можно сравнить с огромной клеевой ловушкой для оборотного капитала. Развитие основных навыков в методах оптимизации цепочки поставок, таких как планирование спроса, планирование поставок, планирование пополнения запасов, управление транспортировкой и оптимизация запасов, может дать оптовому дистрибьютору конкурентное преимущество.

В нашем недавнем официальном документе «Обновление руководства по оптовой дистрибуции» мы делаем шаг назад и пересматриваем сложную цепочку поставок оптового дистрибьютора, где балансирование затрат на услуги и запасы имеет решающее значение для успеха бизнеса.

Цель состоит в том, чтобы покупать и хранить как можно меньше инвентаря, сохраняя при этом все цели по уровню обслуживания. Модернизация ориентированных на покупателя систем сама по себе не приведет к увеличению прибыли — в правила оптового дистрибьютора должны быть включены такие методы оптимизации цепочки поставок, как:

Прогнозирование рыночного спроса и преодоление неопределенности. Формализация поставок запасов, управляемых поставщиками. Снижение уровня страховых запасов и перемещение буферов для максимальной эффективности. Сосредоточение внимания на покупке запасов, когда это необходимо. это к производству.

Для получения дополнительной информации об услугах экспедитора в Китае, пожалуйста, свяжитесь с kapopklog logistics.