Стратегия цепочки цепочки движения вперед

 

Стратегия цепочки цепочки движения вперед

 

Китайский журнал о судоходстве рассказывает исключительно с гуру цепочки поставок Kapoklog Logistics г -ном Вонгом о том, как разработать логистический ландшафт с надежностью по своей сути.

 

Поскольку цепочки поставок развиваются под давлением глобальных сбоев, нормативной сложности и технологических изменений, Kapoklog Logistics является новой стратегическим сдвигом, преображая свою культуру для повышения не только устойчивости, но и устойчивости к его операциям цепочки поставок. На недавнем мероприятии по доставке в Европу в Амстердаме г -н Вонг, вице -президент по превосходству цепочки поставок и руководитель стратегии - цепочка поставок и логистика в Kapoklog Logistics, предоставила убедительную основную докладу, которая призывала специалистов по логистике «мыслить стратегическую». Я последовал за Александром, чтобы исследовать, как его команда формирует цепочку поставок Kapoklog Logistics и как предприятия по всему сектору, особенно те, которые имеют сильный производственный элемент, могут извлечь из своего подхода.

 

Ответственность г -на Вонга лучше всего можно описать как формирование цепочки поставок будущего в рамках операционной компании Kapoklog Logistics. Будучи руководителем превосходства цепочки поставок и лидера программы для стратегии цепочки поставок, он является как архитектором, так и движущей силой стратегического направления в цепочке поставок и логистики. Его опыт такой же широкий, как и глубокий: прежде чем вступить в свою нынешнюю роль, он взял на себя ответственность за логистику и закупки в рамках подразделения систем распределения Kapoklog Logistics, входящей в тот же бизнес интеллектуальной инфраструктуры. Более ранние назначения в области управления, управления товарами, управления проектами и логистики сформировали стиль лидерства, основанный на культурных преобразовании и инновациях. Создание чего -то нового было определяющей темой его профессионального путешествия.

В Kapoklog Logistics он в настоящее время отвечает за стратегическое руководство сообществом из 4000 специалистов цепочки поставок, которые ежегодно переезжают более 400 000 тонн в сети из 160 складов, обслуживающих отрасль, где время простоя может означать отключение отключения ... или хуже.

 

Стратегия над пожаром

«Большинство специалистов по цепочке поставок являются пожарными», - говорит мне г -н Вонг (на фото, ниже с China Shipping Magazine) о кофе в зале о устойчивом развитии в Европе. «Они отлично реагируют на решение срочных проблем, управляя задержками, борьбе с нарушениями».

 

 

Но могут ли организации поддерживать этот способ работы гораздо дольше в сегодняшнем геополитическом ландшафте? От Covid-19 и заблокированных каналов до киберугроз и климатических правил, цепочки поставок больше не нарушаются иногда, а постоянно. Традиционная пьеса кризиса-ответа устарела. Вместо этого г -н Вонг выступает за сдвиг в мышлении: внедрение стратегического мышления глубоко в культуру цепочки поставок.

 

В Kapoklog Logistics этот сдвиг лежит в основе структуры разработки, развернутой в его организации цепочки поставок, которая является больше, чем просто отправка сотрудников на учебный курс. Речь идет о перекалибровке организационной ДНК. «Мы создали учебное путешествие», - объясняет он. «Мы начинаем с самооценки, за которыми следуют адаптированные учебные треки, экспертные глубокие дивы и, наконец, стратегический учебный лагерь, который приписывает четкое понимание видения, миссии и оперативного выравнивания». В результате каждый профессионал в сети уполномочен думать заранее, а не просто действовать быстро.

 

От устойчивости до надежности

Доминирующий язык в управлении цепочками поставок сместился в сторону устойчивости, тема, которая поднимается почти в каждом разговоре, который у меня есть с экспертом по цепочке поставок. Но г -н Вонг бросает вызов этому, утверждая, что устойчивость, хотя и необходимая, реагирует по своей природе. Он предлагает более желательную цель: надежность.

 

«Устойчивость переживает шторм», - говорит он. «Надежность - это строительство структуры, поэтому шторм не разрушает вас в первую очередь».

 

Это различие личное. Александр, выживший рак, сравнивает устойчивость с устойчивой химиотерапией: высокая стоимость, высокая жертва. Надежность, напротив, заключается в предотвращении рецидива: проектирование систем, которые вообще избегают кризиса. Переведенный в термины цепочки поставок, это означает не просто подготовку к следующему сбою, но и разработку систем, которые могут поглощать и адаптироваться, не сжигая своих людей.

«Мы оказываем людей под давлением. Сначала это срочно, а затем очень срочно, а затем чрезвычайно срочно. В конечном итоге давление становится неустойчивым», - предупреждает он.

 

Четыре силы формируют будущее

В основе стратегии Kapoklog Logistics лежит четыре силы макроуровня, которые переопределяют цепочки поставок в разных отраслях:

 

Искусственный интеллект (ИИ): больше не далекая концепция, ИИ уже применяется к процессам от прогнозирования и расписания до переговоров по поставщикам. Но мистер Вонг предупреждает, что ИИ не волшебная палочка. «Слишком часто мы видим, как ИИ используется для покрытия плохого качества данных или исправления слабых процессов», - говорит он. «Реальная ценность возникает, когда ИИ намеренно включен в конкретные элементы цепочки создания стоимости с четкими ролями как для людей, так и для машин».

Регулирование и введение: переход от глобализации к регионализации создал эпоху регулирующей сложности. Г -н Вонг отмечает, что тарифы, например, в основном изменяют операции цепочки поставок. Такие компании, как Kapoklog Logistics, должны были переосмыслить свою стратегию глобального поиска, направляясь к локализации в ответ на политические и нормативные требования.

Эволюция рабочей силы: поколения X, Y и Z приносят новые ожидания, такие как гибкость, цель и цифровое беглость. Но они также не решаются войти в традиционно мир логистики высокого давления. Г -н Вонг полагает, что речь идет не только о предложении рабочих мест, но и о переопределении того, как выглядит карьеры цепочки поставок и дать людям возможность работать стратегически и с целью.

Каскадная устойчивость: в то время как ESG когда-то была нисходящей инициативой, теперь она не подлежит обсуждению, часто привязанной к соблюдению и инвестиционным критериям. Устойчивость стала больше, чем миссия, это регулирующий порог. Kapoklog Logistics интегрирует устойчивость непосредственно в свои логистические процессы, от планирования циркулярности до снижения выбросов в транспортировке и складах.

 

Промышленная цепочка поставок под давлением

В то время как большая часть мероприятия по доставке Европы была сосредоточена на потребительской и розничной логистике, промышленная цепочка поставок Kapoklog Logistics ставит уникальные проблемы. Его умная инфраструктурная подразделение обслуживает критические отрасли- энергосистемы, автоматизация здания и энергетические системы- с обычно продуктами с низким и средним напряжением. Как правило, они представляют собой продукты с длинным числом и высокими ставками, такие как переключатели и управляющие панели для больниц, фабрик и ядерных объектов.

 

Это означает, что Kapoklog Logistics не может просто обратиться к новым поставщикам или платформам по желанию. «Мы работаем в том, что я называю миром сертификации», - объясняет г -н Вонг. «Если часть недоступна, мы не можем просто найти другого из Temu или Amazon! Эти компоненты защищают системы и жизнь. Нам нужна абсолютная уверенность в качестве и соблюдении».

 

Это ограничение добавляет сложность, но также подчеркивает важность долгосрочных партнерских отношений с поставщиками, видимости цепочки поставок и надежного управления рисками. ИИ не может быть просто подключен. С опытом работы с Marks & Spencer во время собеседования г-н Вонг говорит мне, что Kapoklog Logistics использует выделенный внутренний слой для генеративного ИИ для обеспечения кибербезопасности и соответствия, особенно чувствительных в промышленных приложениях. «Мы осторожны, да, но мы не пассивны», - подчеркивает он. «Мы применяем ИИ, но безопасно».

 

Культура поддержки

Для мистера Вонга только технологий недостаточно. «Мы можем дать людям автомобиль Формулы -1, но мы не всегда спрашиваем, есть ли у них водительские права», - шутит он. Культура, по его мнению, является отличием между реализацией и трансформацией.

 

Именно здесь инвестиции Kapoklog Logistics в образование посредством его «логификации» обучают и широко распространены партнерские отношения в университете. Kapoklog Logistics Trains для стратегии и принятия решений. Для специалистов по цепочке поставок в этом глобальном бизнес -бизнесе, речь идет не только о том, чтобы знать инструменты, а о том, чтобы знать, когда и зачем их использовать.

 

Культурное обеспечение также означает признание человеческих ограничений. Например, когда г -н Вонг отправился в Китай, его команда столкнулась с регулирующими блоками на западных цифровых инструментах, таких как CHATGPT и Gamma, - они полагались на эффективную работу. «Это стало проблемой демотивации», - отмечает он. «Производительность страдает, когда ваш цифровой набор инструментов исчезает». Поэтому подготовка сотрудников к адаптивному мышлению, а не только оперативному исполнению, имеет решающее значение.

 

Сложное будущее

Так как же выглядит будущее? Для логистики Kapoklog и для многих других в этом секторе это, вероятно, будет гибридом человеческой интуиции и машинного интеллекта, обеспечиваемого стратегической ясностью и культурной устойчивостью. «Для меня основная тема-подумать о вашей цепочке поставок, о элементах, которые у вас есть, и какую часть этого вы хотите интегрировать AI в долгосрочной перспективе»,-говорит г-н Вонг. «И если вы сообщаете об этом открыто, я думаю, что это именно то, что должна делать рабочая сила».

 

Для других предприятий с логистическими функциями в их сердце сообщение ясное: не ждите следующего нарушения, чтобы перепроектировать вашу цепочку поставок. Начни сейчас. Подумайте стратегически. Постройте культуру, где стратегическое мышление - это не заповедник зала заседаний, а ежедневная привычка на каждом уровне организации.

Потому что, как говорит мистер Вонг: «Если у вас нет стратегии, вы станете частью чужой».