Центр знаний о судоходстве Kapoklog В чем разница между цепочкой создания стоимости и цепочкой поставок?

Центр знаний о судоходстве Kapoklog В чем разница между цепочкой создания стоимости и цепочкой поставок?

 

Цепочка создания стоимости против цепочки поставок: обзор

Термин «цепочка создания стоимости» относится к процессу, в котором предприятия получают сырье, добавляют к нему стоимость посредством производства, изготовления и других процессов для создания готового продукта, а затем продают готовый продукт потребителям. Цепочка поставок представляет собой шаги, необходимые для доставки продукта или услуги покупателю, часто связанные с OEM и вторичным рынком деталей.

 

В то время как цепочка поставок вовлекает все стороны в выполнение запросов клиентов и достижение их удовлетворенности, цепочка создания стоимости представляет собой набор взаимосвязанных видов деятельности, которые компания использует для создания конкурентного преимущества.

Ключевые выводы

Цепочка создания стоимости — это процесс, в котором компания добавляет стоимость к своему сырью для производства продукции, которая в конечном итоге продается потребителям.

Цепочка поставок представляет собой все этапы, необходимые для доставки продукта потребителю.2

Цепочка создания стоимости дает компаниям конкурентное преимущество в отрасли, а цепочка поставок обеспечивает общую удовлетворенность клиентов.

 

Цепочка создания стоимости

Идея цепочки создания стоимости была впервые выдвинута американским ученым Майклом Портером в его книге 1985 года.Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходной производительностиОн использовал эту идею, чтобы показать, как компании добавляют ценность своему сырью для производства продукции, которая в конечном итоге продается населению.

 

Концепция цепочки создания стоимости исходит из точки зрения управления бизнесом. Менеджеры цепочки создания стоимости ищут возможности для добавления стоимости в бизнес. Они могут искать способы сокращения дефицита, составлять планы по продуктам и работать с другими участниками цепочки, чтобы добавлять стоимость для клиента.

В процессе цепочки создания стоимости есть пять шагов. Они дают компании возможность создавать ценность, превышающую стоимость предоставления ее товаров или услуг клиентам. Максимизация деятельности на любом из пяти шагов позволяет компании иметь конкурентное преимущество перед конкурентами в своей отрасли.

 

Пять шагов или действий таковы:

Входящая логистика:Приемка, складирование и контроль запасов.

Операции:Деятельность по созданию стоимости, преобразующая ресурсы в продукцию, например, сборка и производство.

Исходящая логистика:Действия, необходимые для доставки готовой продукции клиенту. К ним относятся складирование, управление запасами, выполнение заказов и доставка.

Маркетинг и продажи:Действия, направленные на привлечение покупателя к приобретению товара.

Услуга:Действия, которые поддерживают и повышают ценность продукта, такие как поддержка клиентов и гарантийное обслуживание.

 

Чтобы помочь оптимизировать пять основных шагов, Портер говорит, что цепочка создания стоимости также требует ряда вспомогательных мероприятий. Они включают закупки, разработку технологий, управление человеческими ресурсами и инфраструктуру.

 

Прибыльная цепочка создания стоимости требует связей между тем, что требуют потребители, и тем, что производит компания. Проще говоря, связь или последовательность в цепочке создания стоимости начинается с запроса клиента, проходит через процесс цепочки создания стоимости и, наконец, заканчивается готовым продуктом. Цепочки создания стоимости уделяют большое внимание таким вещам, как тестирование продукта, инновации, исследования и разработки, а также маркетинг.

 

Цепочка поставок

Цепочка поставок охватывает поток всей информации, продуктов, материалов и средств между различными этапами создания и продажи продукта конечному пользователю. Концепция цепочки поставок исходит из точки зрения операционного управления. Каждый шаг в этом процессе, включая создание товара или услуги, его производство, транспортировку к месту продажи и продажу, является частью цепочки поставок компании.

 

Цепочка поставок включает в себя все функции, связанные с получением и выполнением запроса клиента. К этим функциям относятся:

Университет оборонных закупок. «Компоненты цепочки поставок».

Разработка продукта

Маркетинг

Операции

Распределение

Финансы

Обслуживание клиентов

Управление цепочками поставок является важным процессом для большинства компаний и включает в себя множество звеньев в крупных корпорациях. По этой причине управление цепочками поставок требует большого мастерства и опыта для поддержания.

 

Основными заинтересованными сторонами в цепочках создания стоимости являются акционеры и инвесторы, в то время как партнеры по цепочке поставок являются важнейшими заинтересованными сторонами в цепочке поставок.

Хотя многие считают, что логистика (или транспортировка товаров) является синонимом цепочки поставок, это лишь одна часть уравнения. Цепочка поставок включает в себя координацию того, как и когда производятся продукты, а также того, как они транспортируются.

 

Главными проблемами управления цепочками поставок являются стоимость материалов и эффективная доставка продукции. Правильное управление цепочками поставок может снизить потребительские расходы и увеличить прибыль производителя.

 

Для получения более подробной информации об услугах агента по доставке в Китай свяжитесь с компанией kapopklog logistics.