Управление ИТ-оборудованием после закрытия магазинов

Co-Op Group привлекла внимание общественности после того, как недавно заключила сделку по продаже 298 своих небольших магазинов бренду повседневного спроса McColl.

Чтобы собрать средства для реинвестирования в оставшиеся 3000-нечетные магазины и достичь целевых показателей и ценности бренда, компания Co-Op приняла решение продать свои неэффективные и пустые магазины группе McColl's на сумму £. 117м. Конечно, это был лучший сценарий: ни один магазин не должен был закрываться навсегда, а персонал не остался без работы. Но, поскольку всего несколько лет назад они обновили свои ИТ-системы, оставляет ли этот шаг оборудование Co-Op в подвешенном состоянии, и что следует делать в таких обстоятельствах?

Co-Op Group пересмотрела свое ИТ-обеспечение еще в 2023 году, после приобретения группой Somerfield. Это оборудование работает и по сей день, впереди у него большой срок службы и вложено немало денег. Неужели все это будет потрачено впустую? Что ж, пока нет официальной информации о том, что станет с ИТ-оборудованием в магазинах, продаваемых McColl's. Тем не менее, было гарантировано, что все сотрудники сохранят свои рабочие места на тех же условиях, что и раньше, поэтому можно надеяться, что все ранее существовавшее ИТ-оборудование также будет сохранено и при необходимости обновлено.

Подход Co-Op интересен, поскольку он не означает закрытия всей компании, как в случае с Woolworths. С целью подтолкнуть бренд обратно к его первоначальным ценностям, наименее ценные активы были переданы, что позволило потратить больше времени, денег и ресурсов на оставшиеся магазины. В некоторых обстоятельствах это мудрая бизнес-стратегия.

Это может быть эффективным способом сконцентрировать ресурсы на определенной части компании и дать новую жизнь персоналу, магазинам и ИТ-оборудованию. В таких случаях поставщик ИТ-услуг может позаботиться об оборудовании, а также отремонтировать и/или модернизировать его, чтобы снова сделать его пригодным для использования, устраняя необходимость в дальнейших расходах на оборудование.

В подобных ситуациях, когда розничный торговец предпринимает шаги по реорганизации своих активов и оптимизации своего бизнеса, внешние поставщики ИТ-услуг часто имеют лучшие возможности для определения идеального пути вперед, когда дело доходит до оценки и перераспределения ИТ-активов.

Существует множество факторов, которые следует учитывать при оценке того, какие ИТ-активы следует сохранить, а какие можно продать, и принятие правильного решения может стать решающим фактором между финансовыми потерями и положительными новыми начинаниями для бизнеса.