Конкуренция будущего – это битва в цепочке поставок

Jan 06, 2025

30 лет назад родилось первое предприятие, зарегистрированное под названием «Логистика».

С тех пор для логистической отрасли начались бурные 30 лет. Опираясь на быстрый экономический рост, дивиденды быстро распределяются по всей отрасли, и история Kapoklog Logistics также началась в это время.

Идя в ногу со временем, Kapoklog Logistics адаптируется к потребностям времени и возглавляет итеративную трансформацию логистической отрасли от станций хранения и транспортировки к современной логистике, управлению цепочками поставок и промышленным цепочкам поставок.

Идя в ногу со временем, Kapoklog Logistics внедряет интегрированные услуги логистики и цепочки поставок для удовлетворения потребностей рынка с помощью продуктов и услуг более высокого качества. В каком-то смысле 30 лет Kapoklog Logistics — это 30 лет развития логистики Китая.

Теперь, находясь в 2024 году, Лю Ву, основатель и председатель Kapoklog Logistics, вынес новое суждение о рынке: нынешняя экономика вступила в стадию «высококачественного развития» из «высокоскоростного развития». . Речь идет не только о конкуренции продуктов или отдельных предприятий, но и о цепочках поставок, конкурирующих друг с другом. Тот, кто обладает быстрой реакцией, высокой устойчивостью и высокой эффективностью в своей цепочке поставок, получит более систематическую конкурентоспособность.

(Лю Ву, основатель и председатель Kapoklog Logistics)

Трансформация цепочки поставок, выход в глубокие воды.

1. Подношение сокровищ продвижения всегда опережает на полшага.

Корпоративная культура Kapoklog Logistics должна начинаться с «смело быть первым в мире» и «всегда идти на полшага, независимо от больших или маленьких шагов».

История Лю Ву и Капоклога, от заключения контракта на железнодорожную экспедиторскую станцию до становления ведущим предприятием в отрасли, является моделью развития сторонней логистики в Китае, а также стала просветлением для многих специалистов в области логистики.

За последние 30 лет, от первого предложения логистических услуг «от двери до двери», первого поставщика интегрированных логистических решений в Китае, до учреждения «Премии Капоклога в области логистики» и первого предложения концепции интегрированных поставок сетевых услуг, эти инновации на самом деле являются отражением корпоративной культуры Капоклога. Каждое нововведение и прорыв в Kapoklog Logistics быстро удовлетворяет основные потребности клиентов благодаря преимуществу первопроходца и возглавляет эпоху.

В настоящее время Kapoklog Logistics видит новую ведущую точку, основанную на изменении модели разделения труда в глобальной производственной цепочке. Предприятия должны стремиться к систематическим прорывам с точки зрения производственной цепочки и цепочки поставок с глобальной точки зрения и эндшпильного мышления.

И первым, кто заметил это тонкое изменение, стало то, что перспектива развития Kapoklog Logistics — от клиентов к клиентам.

Автор бестселлера «Умная архитектура цепочки поставок» Ши Юн отметил, что индустрия розничной торговли потребительскими товарами постоянно меняется, и ранее статичная модель планирования часто исчерпывает себя в условиях крайне волатильных рынков. В эпоху Уки цепочка поставок должна быть одновременно устойчивой и эластичной.

Как понять устойчивость и эластичность цепочки поставок?

Во-первых, разрушение информационных хранилищ означает соединение различных узлов в цепочке поставок для обеспечения обмена информацией в режиме реального времени; Во-вторых, добиться цифровой связи, что означает оцифровку и стандартизацию всех аспектов цепочки поставок, чтобы сделать ее видимой и ощутимой; В-третьих, принятие решений с обратной связью в цепочке поставок означает способность динамически настраивать сеть цепочки поставок для генерации решений с обратной связью для предприятий, что позволяет цепочке поставок в любое время корректировать производственные мощности, запасы и распределение в соответствии со спросом.

Видно, что модель цепочки поставок переходит от иерархической модели торгов в прошлом к гибкой модели, которая обеспечивает обратную связь между операциями через цифровые соединения.

Различные способы приносят клиентам разные результаты, а многоуровневые торги часто означают конкуренцию, ориентированную на цену, что несет в себе системные риски, подобные хаосу «нефтяного танкера» этого года. Операция обратной связи по каналу цифрового интеллекта представляет собой оптимизацию, ориентированную на результат, то есть поиск решений по оптимизации для беспроигрышной экологии цепочки поставок и создание благотворного цикла экологического здоровья и устойчивого роста.

Различные модели цепочек поставок поведут предприятия разными путями. Это то, что Лю Ву назвал этапом высококачественного развития, основанного на конкуренции между цепочками поставок.

2. Изменение цепочки поставок, новый рост, основанный на добавленной стоимости.

Есть два направления трансформации цепочки поставок: одно — усовершенствовать операции вокруг цен, а другое — построить экосистему вокруг стоимости.

Цена часто подразумевает гомогенизацию и внутренние трения, тогда как создание стоимости предполагает инновации, которые прорываются и развиваются.

Очевидно, что Baofang Logistics решила сделать «трудное, но правильное дело».

С постоянным появлением новых технологий, моделей и форматов каждый узел производственной цепочки стоит переделать по-новому. Перестройка — это новое предложение по трансформации цепочек поставок в эту эпоху.

Будущая конкуренция будет зависеть от того, чья цепочка поставок будет иметь быстрое реагирование, высокую эффективность и высокую устойчивость, а не продолжать снижать цены логистических компаний. «Лю Ву считает, что это логика изменения цепочки поставок.

Это также является основным направлением недавно представленного «Плана действий по эффективному сокращению затрат на логистику во всем обществе». Снижение затрат и повышение эффективности – это не продолжение снижения цен логистических предприятий, а оптимизация производственной цепочки для достижения структурного снижения издержек. Ключевым шагом в преобразовании является тесное сотрудничество с верхними и нижними звеньями производственной цепочки.

По мнению Дун Чжунлана, партнера Hidden Mountain Capital, за последнее десятилетие наблюдался рост электронной коммерции и экспресс-доставки, высвобождение дивидендов в результате реформы государственных предприятий, а также приток большого количества капитала и технологии позволили логистике Китая добиться быстрого роста. Однако по мере того, как мы вступаем в следующее десятилетие, экономический рост замедляется, глобальная конкуренция усиливается, а модели потребления меняются, и все это требует от компаний ускорения перехода от индивидуальных усилий к многомерному сотрудничеству.

(Дун Чжунлан, партнер Yinshan Capital)

Как это многоплановое сотрудничество может принести дивиденды? Компания Kapoklog Logistics фактически исследовала новый рост, основанный на ценности для клиентов.

В качестве примера возьмем интеграцию интеллектуального склада B/C и распространение бренда из списка Fortune 500 в быстро развивающейся отрасли потребительских товаров. В связи с тенденциями трансформации каналов и интеграции BC в быстро развивающейся отрасли потребительских товаров растет спрос на более гибкие и эффективные цепочки поставок.

Суть трансформации каналов заключается в четком управлении заказами по всем каналам, а конечной целью должна быть интеграция цепочки поставок. Снижение затрат и повышение эффективности в рамках интеграции цепочки поставок призвано решить такие проблемы, как эффективность транзакций, затраты на доставку и удобство работы терминалов.

Поэтому Kapoklog Logistics изучила решение «интеграции нескольких складов» с клиентами, которое может обеспечить интеграцию запасов, совместное использование логистических ресурсов, несколько параллельных режимов сортировки, а также универсальные онлайн- и офлайн-услуги выполнения заказов для клиентов с несколькими платформами и омниканальными моделями. .

В ходе этого процесса трансформации обе стороны были приятно удивлены, обнаружив, что новая модель еще больше оптимизировала структуру многоуровневой складской сети, что привело к сокращению складских площадей для клиентов на 30 %, сокращению капитальных затрат на 10 % и сокращению затрат на 25 %. дней оборачиваемости запасов и сокращение общих затрат на 20%.

Снижая затраты, клиенты добились оптимального товарного запаса, максимальной эффективности и быстрого реагирования на модель цепочки поставок за счет научной интеллектуальной схемы складской сети и проектирования маршрутизации на основе данных.

Эта модель также является новым смыслом Kapoklog Logistics в новом десятилетии. Распространяясь от логистики до цепочки поставок, верхние и нижние части промышленной цепочки поставок образуют прочные альянсы для восстановления новой экологии промышленной цепочки поставок.

(Источник: Капоклог Логистикс)

3. Десять лет эффективности, обеспечивающие динамичность производственной цепочки

Первое, что разрушает цепочку поставок, — это старый порядок.

Как сказал Лю Ву: «В условиях нынешней конкуренции в логистической отрасли ключом для предприятий к использованию рыночных возможностей является разрыв закрытой и инерционной зависимости исходной системы. Только путем создания механизмов сотрудничества между департаментами и предприятиями, разрушая традиционную информационную бункеры, можно ли максимизировать потенциал промышленной цепочки поставок?

Видно, что в процессе реструктуризации цепочки поставок между Капоклогом и клиентами он фактически разрушает режим статического планирования и превращает цепочку поставок в цифровой, эффективный, гибкий и отзывчивый динамический режим.

В контексте трансформации промышленных цепочек поставок Дун Чжунлан сказал: «Я называю следующее десятилетие «десятилетием эффективности».

Ключевым моментом является то, что цепочка поставок переходит от «чистого ввода ресурсов» к «эффективному распределению ресурсов», не только конкурируя за операционную эффективность, но и совершая прорывы в области «зеленой» устойчивости, глобального сетевого сотрудничества и других аспектов. Цепочку поставок следует оптимизировать как экосистему, а не ограничивать небольшими рамками самого предприятия.

Накопление Капоклогов за последние 30 лет привело к формированию железного треугольника эффективности, состоящего из «логистической сети+отточенных операций+данных и алгоритмов».

С этой точки зрения мы можем примерно понять, почему Kapoklog может быть в авангарде этого узла, беря на себя ведущую роль в сотрудничестве с вышестоящими и нижестоящими партнерами, идеально решая проблемы развития, с которыми сталкивается Hengju перед лицом предприятия, и находя новые модели связей. .

(Продукты и услуги Kapoklog Logistics, источник: Kapoklog Logistics)

Во-первых, заново подключите логистическую сеть. Капоклог открыл филиалы в более чем 130 городах по всей стране и инвестировал в строительство 25 крупных современных логистических баз в 20 центральных городах, включая Гуанчжоу, Шанхай, Пекин, Шэньян, Сучжоу, Чэнду, Хэфэй, Нанкин, Шунде, Тяньцзинь. и Сиань, образуя общенациональную сеть деловых операций и информационную сеть.

Во-вторых, решения для шести основных отраслей. За последние 30 лет Kapoklog принимал активное участие в шести основных отраслях, включая повседневную цепочку поставок химикатов, цепочку поставок продуктов питания и напитков, цепочку поставок химикатов, цепочку поставок автомобильных запчастей, цепочку поставок бытовой техники 3C и цепочку поставок строительных материалов для дома, а также сформировала ведущие в отрасли решения, которые являются конкурентными барьерами Капоклога.

В-третьих, цифровая операция, связывающая всю цепочку. После 30 лет разработки Kapoklog создал экосистему системы цепочки поставок на основе базовых технологий, таких как большие данные, Интернет вещей, блокчейн, SaaS и т. д., охватывающую множество сценариев интеллектуальных приложений. Начиная с подтверждения основных операционных процессов, мы разработаем цифровой рабочий процесс и построим интегрированную цифровую архитектуру на трех уровнях процессов, данных и приложений, чтобы добиться цифровизации ключевых точек соприкосновения от производства до потребления.

В настоящее время трансформация промышленной цепочки поставок представляет собой железный треугольник эффективности, состоящий из «логистической сети + усовершенствованных операций + данных и алгоритмов», который передается на восходящие и последующие звенья производственной цепочки. Видно, что в процессе изучения трансформации вместе с клиентами эффективность Kapoklog повышает их цепочку поставок, и эта конкурентоспособность также проявляется во всей отрасли в процессе обслуживания клиентов.

Так называемый долгосрочный подход сначала должен пройти через циклы. Инновации и создание стоимости были методологией Kapoklog Logistics на протяжении последних 30 лет, и теперь они помогают им использовать возможности в новом цикле.