Совместная-упаковка — предохранительный клапан цепочки поставок

 

Совместная-упаковка и переупаковка превращаются из крайней-цены в стратегический буфер для брендов, столкнувшихся на поздней-этапе сбоев в упаковке, пишет Бартош Граевски (на фото ниже), директор по продажам Transpak Copacking.

 

В идеальной цепочке поставок решения по упаковке принимаются за несколько месяцев вперед в соответствии с нормативными требованиями, ожиданиями розничных продавцов и производственными планами. На практике производители регулярно сталкиваются с поздними нормативными изменениями, повреждениями при транспортировке и рекламными идеями,-горящими в последнюю минуту, которые противоречат жесткой реальности линий с большим-объемом. Когда это произойдет, поставщики совместной-упаковки и переупаковки могут действовать как предохранительный клапан, поглощая работу по упаковке за пределами завода, чтобы основные операции продолжались. Три недавних сценария иллюстрируют эту закономерность.

 

Местный язык, глобальная линия

Крупный бренд средств личной гигиены готовился выйти на рынки Балтии с существующим ассортиментом. Требования розничных продавцов и нормативные акты означали, что перед попаданием на полку упаковкам требовалась маркировка на местном-языке. Но объемы продаж на трех новых рынках были скромными по сравнению с глобальными объемами продаж бренда. Остановка высокоскоростной-линии наполнения и маркировки небольшой партии,-специфичной для рынка, означала бы потерю производительности и непривлекательную стоимость единицы продукции.

Вместо этого компания отправила стандартную версию продукта и поручил изменение маркировки специализированному со-упаковщику в Центральной Европе. Прибыла готовая продукция, были нанесены соответствующие этикетки на необходимых языках, и продукция была подготовлена ​​для местного распространения. Отделение производства от упаковки,-специфичной для рынка, превратило нормативное препятствие в управляемый этап адаптации.

 

Маркетинг опережает производство

Другой бренд FMCG готовил в магазине-акцию к пику курортного сезона: подарочные наборы, сочетающие в себе стандартные товары и ограниченные-бонусные товары в необычном размере упаковки. Эта концепция нашла отклик у розничных партнеров, но продвижение не было изначально увязано с производством. К моменту подтверждения объемов и дат производственный план основного ассортимента был зафиксирован.

Аутсорсинг комплектации оказался самым быстрым и наименее разрушительным решением. Со-упаковщик занимался физической сборкой,-размещением бонусных товаров, рекламной маркировкой и подготовкой к-полке. Бренд сохранил свой основной график, одновременно проведя сезонную кампанию вовремя. Для розничного продавца имело значение только то, чтобы упаковки были готовы к продаже.

 

Повреждения при транспортировке

В третьем сценарии североамериканский производитель металлообрабатывающих-инструментов отправлял смешанную партию поддонов в Европу. Сами инструменты были прочными, но поездка не пощадила внешнюю упаковку: значительная часть розничных картонных коробок прибыла помятой или порванной. Качество продукции соответствовало техническим требованиям, но видимые повреждения упаковки грозили возвратом и повреждением торговой марки в точке продажи. Отправка запасов обратно через Атлантику была бы непомерно дорогой.

Местный партнер по переупаковке получил посылку, отделил неповрежденные упаковки от тех, которые требовали внимания, нашел новую упаковку, проверил маркировку и снова подготовил товары как товарный запас. То, что могло оказаться дорогостоящим списанием-, превратилось в управляемый проект восстановления, который сохранил как доход, так и отношения с клиентами.

 

Гибкий буфер

Ни одна из этих ситуаций не была частью первоначального плана, однако все они становятся все более распространенными в сложных международных цепочках поставок. Поздние нормативные изменения, амбициозные маркетинговые идеи и транспортные происшествия трудно устранить – реальный вопрос заключается в том, насколько быстро и эффективно смогут отреагировать производители.

Если рассматривать совместную-упаковку и переупаковку как стратегический буфер, а не как последнее-пожарное-издержки на борьбу с пожаром, это дает брендам больше возможностей, когда реальность расходится с планом. Возможность адаптировать упаковку после производства, ближе к месту продажи, может стать решающим фактором между отсрочкой запуска и сохранением поставок продукции покупателям.