В быстро меняющемся мире логистики корпоративная культура стала мощным фактором успеха. «В Invar Group, — пишет Дэн Миглиоцци, руководитель отдела продаж специалистов по автоматизации складов, — мы понимаем важность развития сильной организационной культуры, которая не только соответствует нашим основным ценностям и находит отклик у наших клиентов, но и расширяет возможности наших сотрудников и позволяет им процветать.
«Недавнее создание нашего подразделения «Люди и культура», которое поддерживает 111 сотрудников наших команд в Великобритании и Европе, позволило нам усилить нашу приверженность развитию наших талантов. Его цели выходят за рамки традиционных функций управления персоналом, а команда выступает в качестве движущей силы. создание инклюзивной, совместной и вдохновляющей рабочей среды. Инвестируя в наших сотрудников и заботясь о них, мы надеемся укрепить культуру, в которой процветают таланты и процветают инновации. И в стремлении достичь этого мы определили ряд руководящих стратегий, поддержите наше видение».
Формирование общего видения: продвижение нашей цели, видения, миссии и ценностей
"ВИнвар, мы твердо привержены тому, что мы называем «Путь Инвара» — целостному воплощению нашей цели, видения, миссии и ценностей (PVMV). Мы твердо верим, что согласование наших сотрудников с общим PVMV создает чувство идентичности и принадлежности внутри нашей организации. Это гарантирует, что каждый понимает более широкую картину и свою инструментальную роль в ее достижении. По этой причине мы создали прочную систему основных ценностей — честность, сотрудничество, энтузиазм и инновации — которые заложили основу для воспитания сплоченной и мотивированной рабочей силы, которая стремится к совершенству и обеспечивает исключительные результаты для наших клиентов. Распространяя и укрепляя эти принципы, мы стремимся вдохновить наших сотрудников принять Invar Way, воплотить наши основные ценности и коллективно работать для достижения общей цели — мы стремимся обеспечить, чтобы каждый сотрудник знал, что он работает над важной частью нечто большее».
Совершенствование методов подбора и адаптации
«Для нас создание высокопроизводительных команд требует большего, чем просто набор и удержание лучших специалистов, это также приоритет культурного соответствия. Наша стратегия подбора персонала сосредоточена на поиске кандидатов, которые резонируют с нашими основными ценностями, увеличивая потенциал для гармоничного соответствия внутри компании. Кроме того, мы понимаем, что процесс адаптации имеет решающее значение для беспрепятственной интеграции новых сотрудников в организацию. Мы стремимся постоянно совершенствовать наш опыт адаптации, чтобы наши новые сотрудники были хорошо подготовлены к эффективной работе с первого дня".
Инвестирование в развитие талантов и карьерный рост
«Расширение возможностей наших сотрудников для полной реализации их потенциала — это не просто цель; это ключевой компонент нашей кадровой стратегии. С помощью таких инициатив, как наша схема оценки, мы определяем и разрабатываем правильные программы обучения, обеспечивая возможности для постоянного роста и повышения квалификации. Инвестируя в развитие талантов и карьерный рост, мы стремимся не только воспитать в наших сотрудниках чувство лояльности и приверженности, сотрудников, но мы также хотим помочь им оставаться в авангарде своих областей на протяжении всей их карьеры».
Поддержка баланса между работой и личной жизнью и создание позитивной рабочей среды
«Мы осознаем решающую роль, которую баланс между работой и личной жизнью и позитивная рабочая среда играют в благополучии наших сотрудников. Поэтому наша кадровая стратегия включает инициативы, которые активно поддерживают баланс между работой и личной жизнью, такие как введение «умных» рабочих дней, схема, в которой люди могут получать дополнительный день отпуска каждый месяц, если они достигают своих целей.Кроме того, большинство наших контрактов заключаются на дому, а это означает, что люди имеют возможность работать так, как и где они хотят. В ближайшие месяцы мы разработаем структурированную программу, в рамках которой сотрудники смогут голосовать за благотворительные инициативы, в которых они хотели бы участвовать. в.
«Позитивная и продуктивная рабочая среда — это среда, в которой четкие должностные инструкции, регулярная обратная связь и эффективные методы управления способствуют подотчетности. Сотрудники, которые полностью понимают свои роли и обязанности, могут взять на себя ответственность за свою работу и пожинать плоды своих усилий».
Поощрение сотрудничества, обмена знаниями и постоянного совершенствования
«Сила людей, работающих вместе, объединяющих свой опыт и поощряющих творчество, невероятно важна для нас. Развивая культуру сотрудничества, мы создаем среду, в которой идеи свободно распространяются, а передовой опыт распространяется по всей организации. Путешествие Инвара имеет были отмечены периодами роста и перемен, и мы призываем наших сотрудников принять на вооружение образ мышления, позволяющий решать стоящие перед ними задачи и стремиться к постоянному совершенствованию. наша культура.
«В целом, мы надеемся, что наши постоянные усилия по тому, чтобы поставить людей в центр всего, что мы делаем, позволят нам оставаться на шаг впереди и создатьрабочее местогде процветают сотрудничество и доверие — среда, в которой и наша компания, и отдельные члены команды могут процветать вместе».
