Рост трансграничной электронной коммерции в Китае в 2025 году
Рост трансграничной электронной коммерции в Китае в 2025 году
В 2024 году трансграничная электронная коммерция Китая показала замечательную производительность: согласно данным общего администрирования таможни, общий объем импорта и экспорта за год достиг 2,63 триллиона юаней, увеличившись на 1 триллион юаней с 2020 года, при этом экспорт составил более 74%. За этими данными находится 20- год реконструкции мирового торгового порядка-Китай, когда-то известный как «Горячая земля трансграничных покупок», теперь экспортирует эволюционную форму «Сделано в Китае» в мир через «обратный трансграничный магазин».
Каждые три трансграничных пакета поступают из Китая, когда C-END Direct Connections изменили глобальную цепочку потребления, а Юго-Восточная Азия стала новым полюсом роста ... в то же время, когда драма тарифной войны в США «Новый выпуск» может ли трансграничный путь электронной коммерции Китая к 2025 году?
Промышленная революция, стоящая за треком в триллион долларов
Двадцать лет назад, когда первая партия «зарубежных энтузиастов таобао» преследовала зарубежные молочные порошки и предметы роскоши через трансграничные почтовые посылки, никто не мог бы предсказать, что история будет велосироваться таким драматичным образом. С точки зрения направлений, ведущей первую половину 2024 года, в качестве примера, трансграничный экспорт электронной коммерции в Китае приходился на 34,2%, на состав Великобритании приходилось 8,1%, на немецкие показали 6,2%, что на Франция приходилось на 4,5%, а экспорт на азиатские рынки, такие как малайзия, Singapore, Thail и, и, и япорировали, и в японии, и япорировании, и япори.
Согласно данным, опубликованным южнокорейским поставщиком услуг "Igaworks", трансграничная платформа электронной коммерции "Temu" в рамках китайской платформы электронной коммерции Pinduoduo стала приложением с самой высокой новой томой для загрузки для взрослых в 2024 году, а глобальный объем загрузки AliexPress также превысил 6 миллионов раз. В настоящее время в Сеуле, 90 -е годы, также могут купить модные бренды и игры, сделанные в Шэньчжэне на Теме; Пешеходы с китайскими брендами, такими как Huawei, Oppo и Vivo, можно увидеть повсюду на улицах Бангкока; Испанские домохозяйки также могут приобрести роботов для уборки умных пола через Aliexpress. Эти фрагментированные потребительские ландшафты объединяют глобальное повествование о трансформации от «Сделано в Китае» в «Сделано в Китае».
Вспышка этой тенденции обратной торговли не является случайной, но создана трансграничными платформами, цепочками поставок и логистикой.
Сначала трансграничная модель электронной коммерции состояла в том, чтобы перенести излишки внутренних производственных мощностей за рубежом. Тем не менее, как только он впадает в жестокую конкуренцию и полагается на единый популярный продукт, трудно достичь взрывного роста без устойчивого развития продукта. Даже если они попадают в волну популярных продуктов, их способность итерации на более поздних стадиях часто не может быть в курсе ритма стремительного трафика.
В эпоху 2. 0 трансграничная электронная коммерция уже стала красным океаном. После запуска полностью управляемой модели на таких платформах, как Temu и Tiktok Shop, торговцы больше не будут задыхаться от операционных недостатков в выборе продукции, эксплуатации, продвижении и доставке. От инспекции качества и склада, ценообразования и стеллажей до продвижения и дренажа, потоковой передачи, в прямом эфире, послепродажных сетях и урегулирования фондов, эти сложные ссылки будут поручены профессиональной деятельности платформы, что позволит торговцам сосредоточиться на исследованиях и разработках, не препятствуя тривиальным вопросам.
Глядя на наиболее критический аспект цепочки поставок, в Китае есть самая полная промышленная система в мире и гибкая сеть цепочки поставок, которая меняет мировой торговый ландшафт. С момента создания первой трансграничной пилотной зоны электронной коммерции в Ханчжоу сеть, охватывающая всю страну в 165 пилотных зонах. От механизма быстрого отклика «Фронтового магазина, задней фабрики» в малом городе Иуу до возможности вертикальной интеграции электроники Шэньчжэнь, основанная на «1- часовом круге цепочки поставок», цепочка поставок Китая превратила революцию в эффективности в неверно -ценовое преимущество.
В традиционной индустрии модной одежды высокий инвентарь всегда был постоянной проблемой для предприятий. Согласно статистике, средний показатель запасов в отрасли превышает 30%, что означает, что на каждые 100 произведенных предметов одежды 30 штук могут стать непроданными и в конечном итоге стать ломом. В качестве примера, принимая трансграничный гигант электронной коммерции Shein, ее уникальная модель «Малого порядка быстрого ответа» опирается на цифровые цепочки поставок для сжатия производственного цикла традиционной индустрии одежды {5}} до 7 дней.
Операции и цепочка поставок готовы, необходима только логистика. Китайская таможенная система строит торговое шоссе через институциональные инновации. The cross-border "land sea linkage sea rail direct transportation" supervision model jointly innovated by Xi'an Customs and Qingdao Customs achieves data interconnection among customs, ports, and railways through blockchain technology, endowing inland ports with "port front" function: after enterprises complete customs clearance procedures at Xi'an Port, Qingdao Port can synchronously start booking ships and shipping spaces, and goods can be непосредственно загружен в исходный контейнер по прибытии.
По сравнению с традиционным режимом весь процесс сжатого хранилища имеет время ожидания более 24 часов, образуя канал нулевого потери «прямой отгрузки поездом - прямая загрузка по прибытии - оригинальный контейнер выходит в море». Это интегрированное инновация «порта гуанти» не только изменяет новую форму внутренней открытой экономики, но и ускоряет зарубежное звено «Сделано в Китае», как никогда раньше.
Стоящая в новой отправной точке 2,63 триллиона юаней, трансграничная электронная коммерция Китая-это не только реформа торговых каналов, но и конкуренция за глобальную промышленную дискурсную власть. В будущем трансграничная электронная коммерция будет сосредоточена на трех основных областях: независимых веб-сайтах, трансграничной логистике и требованиях соответствия, которые являются именно тем импульсом, который другие сдерживают.
Общая администрирование таможни «комбинированное кулак» прорывается через четырехмерное расширение прав и возможностей трансграничной электронной коммерции Глобальное прорыв
В текущем контексте ускорения реструктуризации мировой торговой модели торговли общее управление таможными официально внедрило «объявление о дальнейшем поощрении развития трансграничных экспортов электронной коммерции (проект для комментариев)» 15 декабря 2024 г. с четырьмя основными показателями отмены регистрации, упрощенных процедур, оптимизации и инновационных режиссе «Кнопка ускорения» для китайских технологических брендов, чтобы стать глобальным.
Одним из них является подача для «оптимизации» и выпустить инновационный потенциал предприятий. Старые правила требовали, чтобы компании завершили двойную заявку на зарубежный экспортный бизнес складов, что привело к длительному процессу и значительно расширил новые циклы запуска продуктов. После того, как новая политика отменяет регистрацию зарубежных складских предприятий, предприятия могут непосредственно работать после завершения регистрации таможенных декларационных единиц и трансграничных предприятий электронной коммерции, которые могут раскрывать большое количество времени подготовки для регистрации каждый год. Принимая технологию Yushu в качестве примера, ее цикл исследований и разработок для гуманоидных роботов может быть сокращено, что позволит ей быстрее реагировать на итеративный спрос на интеллектуальные бионические продукты на европейских и американских рынках.
Второе - упростить процедуры. В ответ на болевые точки отсроченной интеграции электронной информации и несоответствия формата в традиционном объявлении документов, новая политика заменяет «Enterprise Errand», выполняемые на «данных» для достижения автоматической проверки информации о документах. Это изменение позволяет компаниям сосредоточить свои ресурсы на повышении эффективности логистики, сокращать свои циклы хранения зарубежных складов и снизить пиковые показатели склада сезона.
Третий - оптимизировать проверку. В ответ на болезненную точку «Одна потеря, одна потеря» при осмотре груза LCL, новая политика пилотировала режим «осмотр перед отправкой» в 12 непосредственно связанных таможнях в Шанхае, Ханчжоу и других городах. Этот режим позволяет массовому грузу входить в порт заранее, и после прохождения проверки груз LCL может быть консолидирован в соответствии с пунктом назначения, сокращая среднее время зазора за одно билетное грузовое.
Четвертым является инновационный надзор за возвратом, пилотируя трансграничный розничный экспорт электронной коммерции (9610), пересекающий обычавый надзор за 20, напрямую аффилированные таможни, что позволяет возвращать возвращенные товары в назначенные места надзора.
В соответствии с совместными усилиями политических инструментов китайские технологические бренды ускоряют переход парадигмы от «Сделано в Китае» к «Китайскому интеллектуальному производству+китайские услуги». Во время весеннего фестиваля этого года два знаковых события - феноменальный рост Deepseek в глобальном поле AI и инновационной народной культуре Yushu Technology на сцене робота на весеннем фестивале - сделали новую силу в глобальном видении.
Внедрение политик возврата Cross Customs для трансграничного экспорта в области электронной коммерции обеспечивает ключевую поддержку для глобальной работы технологических предприятий. Построив гибкий канал возврата как для внутренних, так и для иностранных товаров, предприятия могут динамически планировать оптимальные складские узлы на основе логистических данных в реальном времени. Двухсторонняя возможность потока «выходить и возвращать» помогает трансграничным компаниям электронной коммерции Китая достичь стабильности и долгосрочного развития.
Изменяющуюся ситуацию тарифного кризиса, сталкивающегося с неопределенностью, срочно должна быть нарушена, прежде чем принять меры
Во времена кризиса, опасность и возможности сосуществуют. Несмотря на преимущества таможенных дивидендов, политика тарифов в США стала мечом Дамокла, висящего над трансграничной электронной коммерцией, а менталитет и статус бизнеса трансграничных продавцов все еще мучаются непредсказуемыми тарифными политиками Соединенных Штатов. 3 апреля Белый дом объявил, что в дополнение к новому раунду из 34% тарифов, введенных Соединенными Штатами на Китай, политика США по небольшим тарифным исключениям против Китая официально закончится 2 мая этого года китайскую трансграничную электронную торговлю, но изначально была в состоянии воспользоваться политическими пособиями на транспортные продукты непосредственно от американских потребителей. пролив.
Повторные колебания в политике тарифов США подтолкнули трансграничную электронную коммерцию Китая в беспрецедентные изменения. 8 апреля Государственная администрация налогообложения Китая опубликовала уведомление о продвижении поощрения налоговых средств «Покупать и возмещение» для зарубежных туристов по налогам на покупки и отъезда, что, когда зарубежные туристы покидают страну в порту отправления, они будут возвращены на налог на налог на налог на налог на налоговые услуги, а также «Сервис», а также «Сервис», а также, чтобы получить плавное плавное плавное, и «Сервис» обеспечит атмосферы, а также «Сервис»-на плав-на плавном плавном плавном плавном, а также «Сервис»-на плав-на плав-на плав-на плав-на плавном плавном плате-на плавном магазине-налогообложенный-налогообложенный-это плавное-плавное налоговое оборудование, а также «Сервис»-на плав-на плавном-плавном-налогов-налог-на плавном магазине. Непрерывно раскрывать потенциал рынка входящего туризма в Китае с «дружественной, эффективной и удобной» туристической средой. Поскольку «выход» китайских товаров ограничена, это также «альтернативный способ», чтобы иностранцы «вошли». Кроме того, выигравшись с последовательным введением в Китае безвизовых полисов, охватывающих различные страны мира, он оживил каналы потребления изнутри, что привело к развитию внутренней промышленной экономики.
Для зарубежных продавцов жизнь не так просто. По мере того, как эпоха «небольшого освобождения от налогов» подходит к концу, китайские продавцы вынуждены столкнуться с несколькими тестами реструктуризации затрат, трансформации модели и переоценки стоимости. Это ожидание заставляет платформы и продавцы ускорить поиск альтернативных решений в эпоху «post -t 86» - полу -опекуна, запущенная такими платформами, как Temu, в марте 2025 года, которая является одним из ответов на ставку.
В прошлом, под моделью полной опеки, платформа захватила всю цепь закупок и логистики, а товары были непосредственно отправлены внутри страны. Тем не менее, каждый предмет был обременен высокими тарифами, которые в конечном итоге были переданы потребителям, повышали цены на продукты и ослабляли конкурентоспособность рынка.
Полу опекуна применяет гибкий путь зарубежного склада и местной партии, чтобы избежать тарифных рисков, позволяя продавцам воспользоваться возможностью в ценовых войнах и изменив пользовательский опыт работы с «молниеносной доставкой», достигнув двойного скачка в прибыли и лояльности пользователя. Для Тема и Шейна сдвиг в сторону поддержки полупостояния - это не только стратегическая корректировка, но и прорыв выживания под высоким давлением тарифов; Для продавцов это является не только проблемой адаптации к новым правилам, но и возможности принести дивиденды, например, имеют ли торговцы достаточные ресурсы для повышения эффективности производительности за рубежом.
Amazon, с другой стороны, нарушает рынок своим недорогим рынком Amazon Haul, в основном нацеливаясь на китайских продавцов на инвестиции. Цены на продукты все ниже 20 долларов, при этом большинство продуктов по цене ниже 10 долларов. Заказы на сумму более 25 долларов могут пользоваться бесплатной доставкой, а продукты по цене выше 3 долларов могут быть возвращены бесплатно в течение 15 дней. Он был в сети в Соединенных Штатах всего за четыре месяца, и он поспешно вышел на европейский рынок до и после тарифной политики, пытаясь бороться за ресурсы продавца с преимуществами затрат.
С этой точки зрения, предыдущая модель полагаться на «небольшую пакет прямой почтовой рассылки+свободные дивиденды» для варварского роста показала признаки усталости, а симбиотические отношения между платформами и продавцами реструктурируются - тот, кто может быстрее адаптироваться к логистической системе под тяжелым тарифом, уравновешивает конфликт между стоимостью и временем, сможет воспользоваться возможностью в новом раунде игры.
После апреля трансграничная электронная коммерция Китая должна перейти от «Стоимость первой» к «стоимости первой». Когда преимущество затрат в передаче промышленной цепи в Юго-Восточную Азию разбавляется политикой «эквивалентного тарифа США», и когда низкая интернализация сильно пострадает от тарифов на одежду, путь полагаться исключительно на дивиденды по ценам больше не является устойчивым.
К счастью, устойчивость внешней торговли Китая остается сильной, причем общая стоимость импорта товаров и экспорта превышает 10 триллионов юаней в первом квартале. Несмотря на влияние политики тарифов на торговый рынок, несколько платформ электронной коммерции и супермаркетов в Китае объявили о своих усилиях по оказанию помощи предприятиям по внешней торговле в переходе от экспорта к внутренним продажам. Посредством интеграции ресурсов, расширения прав и возможностей технологии и поддержки каналов они помогают иностранным торговым предприятиям ускорить развитие внутреннего рынка и уменьшают экспортное давление.
11 апреля JD.com объявила, что приобретет не менее 200 миллиардов юаней в течение следующего года. Используя свои преимущества в цепочке поставок, он организует профессиональную команду для размещения для закупок, создания зоны внешней торговли, обеспечить наклон движения и вспомогательный маркетинговый поддержка и совместное развитие с собственным брендом. В будущем он также запустит «зону внешней торговли».
Что касается супермаркетов, Wushang Group выпустила предложение, призывающее отрасли объединить и ускорить обращение товаров по внешней торговле за счет рекламной деятельности и поддержки данных; Супермаркет Yonghui открыл «зеленый канал» для 15 -дневных быстрых стеллажей и вспомогательных цепочек поставок в разработке новых продуктов; CR Vanguard сотрудничает с предприятиями по внешней торговле для разработки своего собственного бренда и способствует росту внутренних продаж в режиме «агентства+дистрибуции».
Кроме того, существует много предприятий по циркуляции, которые берут на себя ответственность за передачу заказов снаружи на внутреннюю часть для внутренних и внешней торговли, чтобы переваривать.
Этот раунд действий не только предоставляет для предприятий внешней торговли новый путь для снятия трудностей, но также помогает освободить внутренний спрос посредством оптимизации со стороны поставок, формируя синергетический эффект «внешнего кровообращения во внутренний кровообращение», а также способствуя диверсификации и модернизации рынка внутренних потребителей.
В настоящее время большое количество компаний электронной коммерции вынуждено повысить цены, чтобы выжить, что является отправной точкой для пробуждения отраслевой стоимости: прямая почтовая рассылка перешла на зарубежные склады, непопулярные SKU были вынуждены быть сняты, и затраты на тестирование резко возросли. Этот шторм разрушает основу ценовых преимуществ, и китайские компании изучают пароль преобразования от «вывода цепочки поставок» до «вывода стоимости бренда». За этим необходимы более интенсивные инвестиции в исследования и разработки, более точные рыночные понимания и систематическое строительство системы защиты интеллектуальной собственности.
Под поворотом тарифной палочки «золотой век» трансграничной электронной коммерции Китая, по-видимому, окутана тени, но на самом деле она воспитывает возможности для трансформации. Когда появится прилив низких сброса сдачи, появляются компании, которые действительно обладают технологическими барьерами, ценностями бренда и глобальными операционными возможностями.
Будь то исследование легкого преобразования платформы или переход продавцов от «режима дистрибуции» к «стратегии бутика», этот вынужденный «перерыв, а затем стоять» в конечном итоге приведет отрасль к высококачественному развитию.
Наконец, только активно разрывая зону комфорта старой модели, мы можем открыть новую весну для китайского производства в суровую зиму мировой торговли.
